Образовательная платформа

Скидка 40% до 4 декабря

Курс

Управление проектами

Управление проектами

Узнаете, как сопровождать проекты от начала и до конца. Научитесь брифовать заказчика и определять цели проекта. Поймёте, как разрабатывать концепцию, собирать команду, планировать бюджет и запускать пилот.

На рынке не хватает менеджеров проектов

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Ставить цели

    Познакомитесь с технологией SMART, чтобы ставить цели. Разберётесь, как брифовать клиента, составлять техническое задание и фиксировать договорённости.

  2. Собирать команду

    Поймёте, как определить ключевых исполнителей в коллективе. Освоите декомпозицию и постановку задач. Выясните, как выстроить коммуникацию между заказчиком, командой и приёмщиком.

  3. Планировать бюджет

    Научитесь составлять структуру бюджета, рассчитывать инвестиционные и операционные затраты, анализировать отчёт о прибыли и убытках продукта.

  4. Запускать пилоты

    Разберётесь, как разработать план внедрения проекта, запустить пилот и работать с обратной связью.

  5. Формировать стратегию дальнейшего развития

    Узнаете, как работать с метриками после внедрения проекта, составлять отчётность о выполненной работе и готовить требования к следующему этапу.

Как пользоваться платформой

  1. Теория:

    смотрите лекции.

    Теория:
  2. Практика:

    выполняете самостоятельные работы.

    Практика:
  3. Проверка:

    получаете фидбэк от ментора и вносите правки.

    Проверка:
  4. Опыт:

    выполняете итоговый проект и добавляете его в портфолио.

    Опыт:

Содержание курса

Научитесь определять цели и разрабатывать концепцию проекта. Поймёте, как собрать команду, распределить задачи и выстроить коммуникацию между заказчиком, исполнителем и приёмщиком. Узнаете, как составить структуру бюджета и запустить пилотный проект. Выполните три финальные работы: вывод IT-продукта на рынок, автоматизация процесса и запуск нового процесса.

  • 16 тематических модулей
  • 80 онлайн-уроков
  1. Определение цели проекта

    Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

  2. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта

    Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

  3. Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте

    Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

  4. Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик

    Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

  5. Фиксация требований проекта

    Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

  6. Формирование команды проекта

    Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

  7. Оценка и приоритеты. Прототип проекта

    Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

  8. Ресурсы проекта. Тендеры и закупки

    Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

  9. Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта

    Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

  10. Запуск работ по проекту

    Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

  11. Контроль выполнения и качества

    Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

  12. Взаимодействие в команде проекта

    Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

  13. Стадия приёмки работ

    Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

  14. Стадия эксплуатации продукта

    Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

  15. Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей

    Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

  16. Формирование стратегии дальнейших шагов

    Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

  17. Дипломные проекты

    1. Вывод нового IT-продукта на рынок.
    2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
    3. Запуск нового процесса для компаний.
Заявка не отправлена!

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Спикеры

Пётр Орлов

Пётр
Орлов

Руководитель проектов со стажем более 10 лет
Алексей Маньковский

Алексей
Маньковский

Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»
Евгения Лапина

Евгения
Лапина

Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow
Софья Леина

Софья
Леина

Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»
Карина Подзюбанова

Карина
Подзюбанова

Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»
Михаил Граблев

Михаил
Граблев

Директор по IT многопрофильного холдинга Акита
Олег Афанасьев

Олег
Афанасьев

Chief Product Officer в «РобоФинанс», ранее — Product Owner в Ozon.Invest
Пётр Гордеев

Пётр
Гордеев

Руководитель направления по работе с агентствами ВКонтакте
Виталий Чесноков

Виталий
Чесноков

Генеральный директор QSOFT
Темирлан Булешов

Темирлан
Булешов

И. о. начальника отдела технологического развития

Ваше резюме после обучения

Аделина Ветрова
  • Должность Project manager
  • Зарплата от: 1 800 BYN

Профессиональные навыки:

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Планирование бюджета проекта
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Работа по SMART
  • Запуск пилота, сбор обратной связи
  • Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов

Сертификат Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Диплом Skillbox
  • Старт курса: 5 декабря
  • Осталось: 8 мест

Стоимость обучения

Рассрочка без переплат

  • 145 BYN/мес
  • 1 741 BYN
  • 2 901 BYN

Скидка 40% до  4 декабря

Заявка не отправлена!

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Шаг 1. Выберите вариант оплаты

Шаг 2. Заполните контактные данные

  • Error
  • Error
  • Error
Error

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с публичной офертой и политикой обработки персональных данных

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы