Образовательная платформа
Изображение для плашки НГ Участвует в новогодней распродаже Скидки до 60%
действуют 0 дней 00:00:00

Оставьте заявку и узнайте у менеджера про скидку на курс и подарки от партнёров

Курс

Бизнес-стратегия: от плана до реализации

Бизнес-стратегия: от плана до реализации

Партнёр: Vc.ru

Вы научитесь создавать стратегию развития компании, формировать УТП, планировать ресурсы и управлять рисками. Сможете прогнозировать развитие рынка и увеличить прибыль своего бизнеса.

Программа записана совместно с интернет-изданием VC.ru

Vc.ru — крупнейшая в рунете медиаплатформа для предпринимателей и специалистов компаний. Входит в издательский дом «Комитет». Публикует материалы о бизнесе, стартапах, инновациях, маркетинге и технологиях. Занимает первое место в списке самых цитируемых российских СМИ в сфере «IT и Telecom».

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Оценивать конкурентную среду и своё положение на рынке
  2. Находить новые точки развития и генерировать идеи
  3. Планировать ресурсы для реализации стратегии
  4. Проводить SWOT-анализ своего бизнеса и находить УТП
  5. Создавать, актуализировать и защищать стратегию развития компании
  6. Строить road map для бизнеса
  7. Прогнозировать развитие рынка и выделять тренды
  8. Расставлять правильные цели и определять KPI для компании
  9. Оценивать риски и готовиться к непредвиденным ситуациям

Как пользоваться платформой

  1. Изучаете тему

    В курсе — практические видеоуроки.

    Изучаете тему
  2. Выполняете задания

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Выполняете задания
  3. Работаете с преподавателем

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Работаете с преподавателем
  4. Защищаете план стратегии

    И выводите бизнес на новый уровень.

    Защищаете план стратегии

Содержание курса

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 10 тематических модулей
  • 50 онлайн-уроков
  1. Анализ рынка

    Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продуктов. Поймёте, каких предложений не хватает в вашей нише и ответите на вопрос «Зачем существует моя компания?».

  2. Анализ бизнеса

    Узнаете, как проводить SWOT-анализ бизнеса и определять свою истинную целевую аудиторию. Научитесь актуализировать бизнес-модель в зависимости от состояния рынка, выявлять сильные и слабые стороны своей компании и формулировать УТП продукта.

  3. Трендвочинг

    Научитесь определять тенденции рынка по своему сегменту, предсказывать, какой будет ситуация на рынке через пять лет и что будет интересно целевой аудитории.

  4. Постановка стратегических целей

    Поймёте, как проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные инсайты. Сможете наметить стратегические цели бизнеса и формировать стратегии на разные сроки.

  5. Риск-менеджмент

    Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. Поймёте, как определять опасные этапы реализации стратегии и готовиться к проблемным ситуациям. Разберёте сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.

  6. Приоритизация и планирование

    Выявите важные и перспективные цели вашего бизнеса, которые помогут занять более выгодную позицию на рынке. Поймёте, какие ресурсы потребуются, чтобы их достичь.

  7. Метрики и бюджетирование

    Изучите метрики бизнеса. Поймёте, как с их помощью выяснить, что стратегия выполняется по плану. Научитесь определять KPI своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.

  8. Календарь стратега

    Узнаете, что такое roadmap и научитесь его составлять, чтобы достигать стратегических целей. Поймёте, по каким критериям определять, что бизнес развивается правильно.

  9. Бюджетирование

    Поймёте, что такое CashFlow и научитесь его считать.Сможете правильно распределить и спланировать бюджет для каждого этапа стратегии.

  10. Сборка и презентация стратегии

    Разберётесь, какие этапы стратегии нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительной. Познакомитесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.

  11. Дипломный проект. Бизнес-стратегия

    Вы продумаете и создадите стратегию развития компании, сделаете презентацию проекта и защитите его перед комиссией.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Спикеры

Константин Панфилов

Константин
Панфилов

Менеджер по продукту ИД «Комитет»
Даниль Хасаншин

Даниль
Хасаншин

Предприниматель. Ex-директор по развитию бизнеса ИД «Комитет»
Илья Иноземцев

Илья
Иноземцев

Продакт-менеджер «Газпром-Медиа Развлекательное Телевидение»
Юрий Ярцев

Юрий
Ярцев

Генеральный директор школы стартапов RUSSOL
Михаил Гейшерик

Михаил
Гейшерик

Операционный директор агентства POSSIBLE Group
Екатерина Кузнецова

Екатерина
Кузнецова

Управляющий партнер агентства Fingertips
Наталья Кузьменко

Наталья
Кузьменко

Финансовый директор стартап-студии Admitad Projects
  • Старт курса: 5 декабря
  • Осталось: 8 мест

Стоимость обучения

Рассрочка без переплат

  • 145 BYN/мес
  • 1 740 BYN
  • 2 677 BYN
Изображение для плашки НГ Участвует в новогодней распродаже Скидки до 60%
действуют 0 дня 00:00:00

Оставьте заявку и узнайте у менеджера про скидку на курс и подарки от партнёров

Заявка не отправлена!

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Шаг 1. Выберите вариант оплаты

Шаг 2. Заполните контактные данные

  • Error
  • Error
  • Error
Error

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с публичной офертой и политикой обработки персональных данных

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы